MANAGEMENT DE TRANSITION : 4 GRANDS ENJEUX RÉVÉLÉS PAR NOS MISSIONS

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Chaque année, MCG Managers – leader du management de transition dans le médico-social – livre sa vision des grands enjeux opérationnels auxquels sont confrontés les dirigeants du secteur. Découvrez notre synthèse en quatre points illustrés par Martine PIN, Directrice du pôle Santé, Médico-Social et Associatif.

Depuis 2011, plus de 100 opérateurs du handicap, de l’enfance, des personnes âgées, de l’insertion nous ont fait confiance pour les accompagner face à des problématiques variées : situations de crise, ruptures managériales, projets à conduire, développement, structuration associative… Des contextes très différents qui nous permettent de tirer des enseignements sur les préoccupations des gouvernants et de dirigeants du secteur.

  1. Savoir fixer une «stratégie » et s’y tenir !
  2. Déployer une organisation adaptée à son coeur de métier
  3. Prendre le soin de structurer ses fonctions « supports »
  4. Travailler à unir ses atouts plutôt que subir des rapprochements

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